+7 903 964 58 99

Вы на странице публикаций
моих статей на различные темы,
связанные с карьерой
в зрелом возрасте

КОУЧИНГ ПО СТАНДАРТАМ ICF

“

Поверьте, что сможете, и половина пути уже пройдена

— Теодор Рузвельт

«Уже поздно начинать сначала?»:
правда о карьерных изменениях после 50

СТАТЬЯ

50+

«Уже поздно начинать сначала?»:
правда о карьерных изменениях после 50

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

50+

«Уже поздно начинать сначала?»:
правда о карьерных изменениях после 50

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

High quality

подчиненные не воспринимают тебя в роли начальника, распоряжения сабботируются
Support

недостаток информации о целях отдела, не хватает информации о своих функциях
Experience

сразу много всего навалилось, остаюсь до поздна, доделывая работу за подчинённых
Individual Approach

боюсь проявить твердость, иду на послабления, хочу быть "хорошим" начальником, чтобы завоевать авторитет
Individual Approach

не знаком со всеми участками работы отдела, недостаток информации о процедурах и документообороте
Individual Approach

сам не верю, что смогу стать хорошим руководителем, не хватает поддержки от своего руководства
Individual Approach

Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success at all levels.
High Quality

We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience.

Решения проблем

РЕШЕНИЯ

определить причины сабботажа, провести индивидуальную работу с подчиненными, найти новый оптимальный стиль управления
определить свой функционал и цели подразделения, довести цели до подчинённых
расставить приоритеты, делегировать возможное, определить причины выполнения самим работы других
определить причины проявления слабости и способы их преодоления
получить информацию о процедурах и документообороте, найти пути оптимизации работы отдела
найти причины сомнений, преодолеть внутренние препятствия, принять себя в роли руководителя, запросить поддержку сверху.

Выгоды коучинга

РЕЗУЛЬТАТЫ

оптимальный стиль управления, улучшение рабочей дисциплины, повышение приверженности сотрудников
понимание целей отдела и доведение их до подчиненных, усиление вовлеченности сотрудников, усиление своей уверенности
сбалансированная нагрузка на всех сотрудниках, освобождение ресурсов для управления
ресурсное состояние, устойчивая самооценка и уверенное проявление своей позиции
знание всех бизнес-процессов отдела, уверенное управление работой сотрудников
устойчивая самооценка, вера в свои ресурсы и достижения, внутренняя уверенность